黃敬和教授攜手 UOB Asset Management（Taiwan）結合大華銀行集團三十年亞洲資產管理實力

黃敬和教授攜手 UOB Asset Management（Taiwan）

結合大華銀行集團三十年亞洲資產管理實力

以行為治理與 AI 制度設計，重塑「智富新時代」長期穩定型交易體系

在全球資本市場結構加速重整、亞洲資產管理規模持續擴張之際，金融科技的競爭焦點正從工具效率與資訊速度，轉向制度穩定性與行為紀律設計。於此背景下，長期研究投資行為與制度治理架構的黃敬和教授，正式攜手 UOB Asset Management（Taiwan），依託大華銀行集團（United Overseas Bank）深耕亞洲三十年的跨國資產管理經驗，共同推動「智富新時代」交易體系的制度升級與國際化發展。

此次合作，標誌著亞洲資產管理實務能力與行為金融制度設計的深度融合，亦代表智慧交易架構正式邁入以「長期穩定性」為核心的新階段。

亞洲資產管理新階段：從效率競爭走向制度競爭

過去十年，數位化技術大幅降低交易門檻，市場參與度迅速提升。然而，在高度資訊密集與情緒放大的環境中，投資行為波動反而成為影響長期資產累積的重要變數。

UOB Asset Management（Taiwan）表示，未來資產管理的關鍵挑戰，不在於是否能即時回應市場，而在於能否在不同週期中維持風險邊界與決策一致性。

依託大華銀行集團三十年於新加坡、台灣與東南亞市場建立的資產配置與風險控管經驗，本次合作將行為治理理念納入制度層級，使交易架構由工具導向轉向結構導向。

黃敬和教授：制度設計者，而非市場預測者

在本次體系升級過程中，黃敬和教授的角色定位明確——並非提供個別投資建議或短期市場觀點，而是從制度設計與行為約束層面出發，協助團隊建構可長期運行的交易行為架構。

其制度設計核心包括：

1. 建立過度交易約束機制
2. 動態平衡跨市場風險暴露節奏
3. 形成可重複、可檢驗的行為決策模型

黃教授指出，真正的市場風險往往源自人性偏誤與節奏失衡，而非單一資產本身。因此，「智富新時代」的核心目標，並非提高交易頻率或放大報酬波動，而是透過 AI 與制度設計，引導投資行為回歸理性節律。

AI 制度化架構：介入而不干預

「智富新時代」交易體系採取行為治理型 AI 設計邏輯。系統透過分析交易節奏、風險集中度與決策偏移狀態，在關鍵節點提供結構性提示，協助投資人於情緒主導之前完成節律校準。

此種設計強調：

1. AI 為行為支持工具，而非決策替代者
2. 制度優先於預測
3. 穩定性優先於速度

在跨國資產管理實務基礎上，UOB Asset Management（Taiwan）進一步提供在地市場調校能力，使制度設計能貼近亞洲投資人特性與風險承受結構，避免國際模型直接移植所產生的制度失配。

建構可穿越週期的全球智慧交易秩序

隨著亞洲財富管理市場規模持續成長，資產管理模式正從短期績效比較，轉向長期制度可信度的競爭。「智富新時代」並不以單一市場表現作為主要衡量標準，而是聚焦於：

1. 行為紀律的持續性
2. 制度風險邊界的清晰度
3. 跨市場運作的穩定性

團隊指出，在高度不確定的全球金融環境中，唯有建立結構化且可驗證的行為治理體系，才能真正支持投資人穿越不同市場週期。

此次合作所呈現的，不僅是一套交易系統升級，更是一種對亞洲資產管理未來形態的前瞻回應——

1. 以制度為核心
2. 以紀律為基礎
3. 以跨國專業為支撐

逐步描繪一個不依賴短期波動，而建立在穩定架構之上的全球智慧交易新方向。


黃敬和教授 × UOB Asset Management（大華銀行）

研究觀點發表｜數位 AI × 全球視野 × 穩健財富