成都商业的“鲶鱼”:赛格

7月21日,成都全球招商大会上,“赛格未来体验中心”作为代表性项目亮相,与宁德时代、星际荣耀等项目并列。

灯光亮起,掌声响起。成都向外界展示了一座城市招商引资的雄心。

不到两个月后,另一块屏幕亮起。

9月10日,华润以约14.09亿元、94.24%的溢价,竞得成都高新区一宗商业用地。此前,这块地一直被商业媒体视为赛格入蓉最有可能的落脚点。

于是,一个略显尴尬的场面出现了:

赛格已经在招商大会的大屏幕上落地,却还没有在成都的土地上落地。

项目有了名字,有了效果图,也有了“代表性项目”的站位,唯独还缺一个真正可以开工的地方。

这不只是赛格一家企业面临的问题,也在考验成都招商工作的后续承接能力。

赛格进入成都,并非一时兴起。

早在2019年,双方就已开始接洽;到2025年,项目出现实质性进展。多年沟通之后,赛格被列入全球招商大会的代表性项目,意味着它已不再是一份普通的商业意向,而是成都主动向公众展示的招商成果。

如今,原本备受关注的地块被华润竞得。

土地公开竞价,价高者得,程序本身无可厚非。华润有资金、有品牌,也有成熟的商业运营经验,愿意加大在成都的投资,当然值得欢迎。

但土地归属确定之后,另一个问题才真正浮出水面:

土地可以通过竞价决定,招商责任却不能随着成交确认书一起结束。

一张成交确认书,可以解释这块地归谁,却无法回答成都多年引进赛格之后,项目下一步怎么办。

此前谈妥的合作条件如何延续?企业已经投入的人力、时间和成本如何衔接?是否还有合适的替代地块?项目推进有没有明确的责任单位和时间节点?

这些问题,仍然需要回答。

如果一个项目在大会上是“重点项目”,遇到困难后却只能重新自行寻找出路,那么所谓“全生命周期服务”,就容易给人留下重展示、轻落地的印象。

招商大会当然重要,但大会不是终点。

营商环境也不只是企业被欢迎时的鲜花与掌声,更体现在项目遇阻之后,有没有部门继续接手,有没有机制帮助解决实际问题。

四川提出“有需必应”,成都也多次强调项目全生命周期服务。这样的承诺,最终都要落实到一些非常具体的事情上:

谁负责协调,问题卡在哪里,下一步怎么办,什么时候有结果。

“高度重视”需要有行动,“继续协调”也应当有下文。否则,善意的表达久而久之,也可能变成企业无法判断进度的模糊状态。

这件事还涉及成都商业生态的另一个问题。

今年3月,商业媒体已将青羊蔡桥项目称为成都第八个“万象系”商业项目,其中包括已运营和正在筹备的项目。如今,华润又竞得一宗重要商业用地。

一家大型商业集团持续扩张,本身不是问题。华润的资金实力、品牌能力和资源整合能力,也确实能够给城市带来新的投资和商业项目。

但一座城市的商业活力,既需要规模,也需要差异。

如果市场上不断增加的是同一体系、相近模式的商业项目,那么数量增长并不必然意味着选择更加丰富。

一家企业多一个项目,不一定等于一座城市多一种选择。

在西安,赛格与万象城相距不远。两套商业模式、两种运营思路,在同一座城市里接受消费者检验。谁更受欢迎,可以交给市场判断。

这种并存本身,就是商业竞争的价值。

成都需要的,也不是提前替赛格或华润判断胜负,而是尽可能让不同经营者都有机会进入,让消费者拥有更多选择,让商业项目在真实竞争中证明自己。

因此,赛格值得继续争取,并不是因为它一定优于华润,也不是因为民企天然需要特殊照顾。

它的意义在于,可能为成都带来另一套经营方法、另一种消费场景,以及一个不同于现有商业体系的变量。

城市商业最怕的,不是竞争太多,而是答案越来越相似。

适度的竞争,会促使商业体重新理解年轻消费者,调整业态和服务,也会推动商场从单纯的物业空间,变成更有活力的城市公共生活场所。

华润已经用94.24%的溢价展示了投资决心。

成都接下来需要展示的,是项目协调和城市治理的能力。

眼下更重要的,是明确牵头单位,重新梳理赛格项目遇到的障碍,研究在原区域或其他适宜地块继续推进的可行性,把选址、投入、合作条件、项目权益和办理节点逐项谈清楚。

即便最终因为客观原因无法落地,也应当给企业和市场一个相对明确的说明。

招商不能只有邀请函和签约照,也应当有项目遇阻后的协调机制;不能只有大会上的“未来可期”,还要有灯光熄灭之后的持续推进。

既然赛格曾被列为“代表性项目”,那么在项目遭遇困难时,也应当拿出与之相匹配的推进力度。

别让赛格最后拿到的,只有招商大会上的一个站位。

成都已经拥有多个成熟的商业项目,但它仍然需要一些不同的经营者、不同的商业方法和不同的城市想象。

让赛格继续拥有落地的机会,并不是替某一家企业争取特殊待遇,而是为成都商业保留一种可能,也为消费者保留一种选择。

真正有质量的招商,不只是把企业请上台。

更重要的是,在掌声结束之后,帮助那些被邀请来的项目,真正找到一块可以扎根的土地。

标题:成都商业的“鲶鱼”:赛格

地址:http://www.theproblemwithdata.com/twjj/49840.html