“思维超前 战术先进”

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从日益萎缩的单一外贸公司到实力雄厚的多元经营的上市公司，17年来，作为国有控股公司的辽宁增长了大主要经营指标的数百倍，成为中国东北外贸公司战术转型和国有资本增值的领头羊。

辽宁大前身是国有外贸公司辽宁省针棉毛织物进出口企业。 20世纪90年代初，出口贸易开放，国有外贸企业的政策性特征逐渐消失，多家企业

辽宁给了拉动历史快速发展的机遇，加速了公司的转型。 1996年8月，辽宁成大在辽宁省外经贸系统第一家公司上市，开通了直接融资渠道，使企业跨越了高层次的资本运营平台。

抓住国家要求改革全国证券企业的契机，1998年，参股广发证券成为其第一大股东，迈出了商业资本与金融资本结合的智慧一步。 从2003年开始的一个时期，资本市场曾经低迷，但成大依然相信中国经济的良好快速发展前景，始终支持广发证券的快速发展，这期间最典型的就是与广发证券企业合作，计划国内一家证券企业收购广发证券的战役。 投资广发证券，不仅在比较短期内收回了辽宁成大的投资，还累计获利25亿多亿美元，成为企业利润的最大支撑点。 并利用其智力和人才特点，为大规模开展高水平资本运作提供了支持和保障。

2000年，国家整顿和规范外资零售商业和国内医药流通市场，辽宁成为巨大机遇，成为法国家乐福投资中国零售商业的最大合作伙伴和国内最大的医药连锁零售公司之一。 目前辽宁成大与家乐福合资建设19家超市，每年投资收益率在20%以上。 辽宁成大学到了商业投资和经营管理的新理念和经验。 借鉴这些理念和经验，辽宁成大不断改善东北地区近600家医药连锁店的经营管理，2007年，这些连锁药店的销售额和利润分别达到15亿多元和5000多万元，居全国同领域首位。

抓住国家加强能源战术，进军新能源行业。 大牵引阜矿集团因资金短缺，寻求油页岩开发合作伙伴的机会，一举成为其战术投资者，并与其共同创立吉林成大弘盛能源有限企业，进入油页岩开发利用行业。 最初投资额为10亿元，最近的目标是形成25万吨页岩油的生产能力。

辽宁成大董事长尚书杂志表示，公司之所以能实现今天的快速发展，是因为辽宁成积极走出了“外贸公司只能做生意”的框框。 我们得益于中国改革开放的大好环境和国家良好的经济快速发展态势。 因为资本市场的改革和快速发展使得企业特别辛苦，特别是能够战斗，拥有一支非常专注的员工队伍。

加快生态产品的价值转换

3月5日，十三届全国人大第四次会议在人民大会堂举行开幕会，国务院总理李克强做了政府工作报告。 李克强总理强调，深入实施可持续快速发展战术，巩固蓝天、碧水、净土保卫战成果，促进生产生活习惯绿色转换，同时“研究制定生态保护补偿条例”。 生态保护补偿是推进生态产品价值转换、探索生态产品价值实现机制的重要途径，也是积极开展生态建设实践的义不容辞。 寻找准生态产品价值转换的关键，创新生态产品价值转换方法，开拓生态产品价值转换路径，是实现“十四五”时期生态文明建设实现新进步的重要抓手。 【详细】

加快完善的金融支持创新体系需要持续的力量

应进一步深刻认识金融支持科技创新的重要意义，加快完善的金融支持创新体系。 【详细】